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中国十七冶集团:永葆初心担使命转型升级谱新篇

发布日期:2021-08-02 18:57   来源:未知   阅读:

  近年来,中国十七冶集团党委以“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”为己任,充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用,全面深化体制机制改革,全力激发党员干部干事创业的激情,在外部环境严峻复杂的情况下,持续推进企业改革创新,推动企业转型升级,实现高质量发展。

  2020年,中国十七冶集团市场签约额历史性突破“千亿级”,从2013年到2020年,公司新签合同额增长7.47倍,营业收入增长2.25倍,利润增长2.11倍,劳动生产率增长2.02倍,人均创利增长1.89倍,技术创新持续领跑,奋力实现赶先进位。

  早在2013年,中央对经济形势作出一个重要判断:我国经济发展正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段。

  彼时,在日益加剧的市场竞争和钢铁行业产能过剩现状下,冶金市场需求萎缩,加之企业产品结构不合理,效率低、成本高、效益差等问题随着市场走低、收入减少而越发突出,项目管理粗放、亩产效益低等发展短板愈加凸显。

  面对转型升级压力,围绕市场条件变化和提升发展质量、经济效益等各种现实考验,十七冶党委坚持问题导向、目标导向、结果导向,着眼于在全国经济发展格局中履行央企重大使命,不断剖析“破”与“立”的命题,全面把关定向,为企业发展开出治本良方,核心引领作用充分彰显。

  据介绍,该公司构建“532”市场转型方向和“422111”产品定位,深化融合改革,加快整合重组和组织构架改革,集中优势资源,凝聚专业力量,完善区域布局和产品结构优化;聚焦主责主业,深入挖掘传统优势,持续释放存量价值,加快低效无效动能转换;以提升管控效率为导向,压减管理层级,进一步推进项目管理提质增效,实现年度经营发展目标登高迈进;优化人力资源结构、实施要素资源社会化,解决历史遗留问题;强化科技创新支撑,推进建筑业两化融合,全面提高管理效能。

  “十三五”期间,该公司核心竞争力、技术创新能力显著提升,取得了“三特三甲”资质,公司位列安徽省高新技术企业百强第4名,先后获得“国家技术创新示范企业(全国施工类企业首家)”“国家高新技术企业”“国家知识产权示范企业”等如多荣誉,参编国际标准1项,主参编国家标准10余项、行业标准近20项,累计有效授权专利3100多件,其中发明专利550余件,公司科技创新能力始终位于中冶集团和安徽省前列,为企业转型发展注入了不竭动力。

  市场需求的快速增长曾一度掩盖了机制体制的不足,伴随着市场需求的退潮,问题水落石出,改革势在必行。中冶集团“9·5”会议前后,十七冶再次进入高质量发展瓶颈期,如何持续保持高速发展态势?公司党委在多番研究后认为,企业发展的外部环境已发生了深刻变化,中冶集团的发展目标有了更高的定位,企业内部的资源配置已经不能满足新形势下的发展需要,必须通过深化改革,建立更具活力的体制机制。

  公司党委在经过深思熟虑后,确立了改革方向,以中冶集团“9·5”精神为指导,以有效配置资源为主线,以精细化管理为基础,以高效工作流程为协同,以创新理念渗透为灵魂,坚定践行“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位,从组织架构、市场结构、项目管理、品牌锻造等关键维度打开突破口,实施大刀阔斧地改革。

  公司党委以“党建+改革”推进企业深化改革。做好机构改革的“加减法”,本港台现场直播结果,把有限的资源用活,有效激发发展“内动力”。2013年底,公司党委在二级公司中“一转一拆一分”,将甘肃分公司的管辖权转为公司直管,市场规模由原来的不到10亿发展到超过200亿,从而打造了十七冶的“西北翼”;路桥分公司一分为二,实现了路桥业务成倍增长,为打造中冶路桥品牌创造条件;海外项目管理日趋专业化,管理效能大大提高,海外市场战略得到了明确。

  公司党委“党建+品牌”压实企业品牌影响力提升责任。在品牌提升上,做炼钢精炼“国家队”,培育以高等级道路、市政交通设施及综合管廊工程、装配式建筑工程、高端房建、体育场馆为主的非钢优势品牌业务,做强做优做大EPC工程业务,成为品牌效应突出的以EPC工程总承包业务为核心的“投资建设运营服务全产业链、全生命周期工程服务商”。

  公司党委以“党建+市场”,压实领导层开拓市场责任,在深耕区域市场和精准研判经济发展热点的基础上,从战略高度和全局角度制定“一体两翼、东扩南进,国内海外、协调发展”的市场开发战略部署,聚焦核心主业、核心区域、核心客户、核心项目,紧盯新区域、新产品、新产业、新模式,深入贯彻中冶集团“大环境、大客户、大项目”市场开发要求,坚持将市场方向集中在“高大新综”项目、政府项目、基础设施建设项目、国企项目上。目前,公司的项目中政府、央企、国企项目占比近90%。

  公司党委发挥总揽全局、协调各方的引领作用,用体制机制改革激活“一池春水”,通过一系列战略重组、专业化整合,业务布局日益完善、市场规模不断扩大、品牌影响力显著提升,催生出企业迈向高质量新发展阶段的强大动能。

  得益于体制机制的有效改革,强内力、聚外力、激活力的“乘数效应”逐渐释放,企业经营版图不断拓展,市场话语权明显增强,市场领域和范围迅速扩大,呈现量质齐增的良好态势。紧扣“四个聚集”,奋力打造出安徽、西北、山东、江浙沪、中原、京津冀六个百亿级区域基本盘,形成最可靠、最稳定的市场订单来源,为公司持续稳健高质量发展和千亿市场目标的实现提供了有力支撑。2020年,公司新签合同额突破千亿大关,营收跨上300亿台阶,利润突破10亿元,全面实现“83121”奋斗目标,圆满收官“十三五”。

  随着企业加速转型升级步伐、向产业链中高端攀升,一个个精品工程接踵而至、多点开花,让公司的品牌形象越发闪亮。成功中标了以全国最大的西安城市地下管廊工程为代表的一批管廊项目,为打造“中冶管廊品牌”奠定了坚实基础;中标的兰州北绕城东段高速公路让“中冶路桥品牌”再添新彩;中标的上海、郑州的保障房建设为公司进军中心城市找到了新出路;中标的兰州奥体中心项目,开启了中冶集团独立承建运营奥体场馆全部项目的先河;中标的保定保障房项目,成为中冶集团首个以ABO模式签约的项目。先后承揽建成全国最大炼钢工程、中国沿边口岸最大国门项目、国家第四座南极科考站、毛塔第一路、科威特大学城、全国首座人体博物馆等一批具有国内外重大影响力的项目,进一步巩固提升了企业在行业和社会的美誉度和影响力。

  未来,中国十七冶集团将继续坚持党的领导,加强党的建设,坚持“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位,达到党建与改革发展深度融合、党建与生产经营渗透融合,为企业发展培根铸魂、夯基垒台,以高质量党建引领公司高质量发展。(姚志强)

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